Nabídka služeb
NEMOCNICE
Logistický audit podpůrných procesů nákupu a zásobování
pro oblast dodávek léků, SZM a všeobecného materiálu. Audit obsahuje detailní grafický a slovní popis dílčích procesů (procesní model) na odděleních, centrálních skladech, útvarech nákupu, případně dalších organizačních útvarů, které se podílejí na auditovaných procesech. Audit rovněž zahrnuje analýzu informační podpory auditovaných procesů a kalkulaci logistických nákladů.
Logistický audit je prováděn dle metodiky komory logistických auditorů.
Projekty optimalizace logistických procesů
navazují na provedený audit. Obsahuje optimalizovaný procesní model a komplexní návrh řešení auditované oblasti. Projekt dále zahrnuje odhad ekonomické efektivity provedené optimalizace a detailní harmonogram kroků vedoucích k realizaci projektu.
Řízení implementace projektu
nahoru
INFORMATIKA
Řízení projektů implementace IS
Nabízíme dlouholeté zkušenosti z řízení projektů implementace informačních systémů. Přítomnost zkusného a odborně zdatného specialisty boru zajistí úspěšnou a rychlou implementaci daného systému a maximální využití funkcionality daného systému. Nabízíme také odbornou asistenci při vedení výběrového řízení na dodávku produktů a služeb ICT.
ASP (Application service provider)
Naše společnost má praktické zkušenosti s poskytováním služeb v oblasti ICT formou ASP. Základem modelu je předem přesně definovaná úroveň služeb za kterou ručí poskytovatel.
Služba obvykle obsahuje:
- pronájem HW - centrální server
- pronájem systémového SW
- pronájem databáze
- pronájem aplikačního SW
- zajištění správy systému a garance dostupnosti sytému
- zajištění SW a HW maintenance
- zajištění implementace systému a školení uživatelů
- zajištění podpory a rozvoje systému
- zajištění všech vazeb na ostatní informační systém
Pro zákazníka přináší tato forma výhody v podobě rychlé implementace, profesionální technické podpory a kvalitního zálohování dat. Výhodou je přesunutí investičních výdajů do běžných nákladů. Pravidelné měsíční splátky umožňují zákazníkovi přesně sledovat náklady na aplikaci.
nahoru
Controlling
SALSO, s.r.o. chápe controlling jako důsledné uplatnění principu regulační smyčky v řídících podnikových procesech. Takto pojatý controlling není dílčí izolovaná úloha, ale naopak neoddělitelná součást podnikového řízení.
Cílem našich projektů v oblasti controllingu je poskytnout zákazníkovi komplexní službu, která přináší přidanou hodnotu ve zvýšení efektivnosti řídících procesů.
Standardní postup projektu:
- analýza stávajících řídících (controllingových) procesů ve společnosti - popis stávajících procesů a jejich vyhodnocení (informační přetržení, či informační duplicity, vazba strategického a operativního řízení, systém plánování, reportingu atd.) a popis všech souvisejících procesů (např. informační podpora řízení, vazba na motivační systémy atd.)
- vypracování komplexního návrhu řešení - redesign řídících procesů, včetně vazeb na související procesy (může obsahovat i vypracování poptávkového dokumentu pro dodavatele informační podpory v oblasti controllingu)
- zpracování realizačního projektu - tzn. jak efektivně dosáhnout navrženého řešení, vyčíslení nákladů a přínosů, stanovení harmonogramu
- řízení projektu zavádění controllingu ve společnosti
- správa a rozvoj implementovaného řešení - preferujeme dlouhodobou spolupráci, naše projekty nekončí implementací
Tento postup je samozřejmě variabilní. Mimo základní analýzu, které by měla být naším, v podstatě nezávislým, pohledem na analyzovanou oblast, u všech ostatních částí projektu předpokládáme, že se jedná o týmový projekt s klíčovými pracovníky dané společnosti
Naše společnost rovněž spolupracuje s firmami Inekon Systems a Sefima na rozvoji konceptu Business Navigation, resp. Business MediCare, který řeší informační podporu controllingových procesů. Cílem řešení je provázání strategického řízení na úrovni nemocnice s řízením jednotlivých organizačních jednotek (oddělení, primariátů). Takto vytvořený systém, umožňuje řídit na základě strategických záměrů roční plány nemocnice a její investice, dále pak sledovat jejich plnění a efektivitu. Řešení vycházející z jednotné datové základny, je přínosem jak pro plánování a hodnocení zdravotnického zařízení z pohledu vedení nemocnice, tak se přínos projeví i na manažerské úrovni jednotlivých oddělení. Systém umožňuje průřezově mezi jednotlivými odděleními sledovat efektivitu jednotlivých výkonů a účelnost vynaložených nákladů. Řešení vede k usnadnění komunikace mezi vedením nemocnice a managementem řídícím jednotlivá oddělení.
Motivační systémy
Cílem projektů je vytvoření motivačního systému s přímou vazbou na dosahované výsledky, který zajistí zvýšení efektivnosti řízení. Motivační systém je součástí nástrojů řízení, které lze dále rozvíjet a zdokonalovat v dalších navazujících projektech
nahoru